Business Consulting

Coaching eignet sich zur Lösung herausfordernder Situationen sowohl für Führungskräfte als auch Experten und Beauftragte in Außenwirtschafts-, Zoll- und Exportkontrollfunktionen. Wir kombinieren dabei fundiertes fachliches Know-how mit unserer langjährigen Berufserfahrung in Personalführung und Personalentwicklung. So können wir Situationen aus einer 360-Grad-Perspektive betrachten und konstruktive – und vor allem in der Praxis umsetzbare – Impulse zur Verbesserung geben.

Inhalte, Aufbau und Ablauf des Coachings werden entsprechend Ihrer spezifischen Anforderungen flexibel zusammengestellt und gestaltet.

Unsere Leistungen:

• Auftakt-Workshop zur Klärung des Bedarfs, Umfangs und der Intensität des Coachings (im Unternehmen oder bewusst außerhalb des Arbeitsplatzes)
   
• Aktives Coaching im Rahmen des abgestimmten Umfangs und Zeitraums, entweder tageweise vor Ort und stundenweise per Telefon- bzw. Videokonferenzen
   
• Im Anschluss des aktiven Coachings nachhaltige, effiziente Ausgestaltung der Funktion des Stelleninhabers (Abschluss mit Fazit sowie Vereinbarung des weiteren Coachings im Hinblick auf akute wie auch nicht zeitkritische Themen)
   
• Gemäß Vereinbarung regelmäßiger Coachingtermin, aufgeteilt in generelle geplante Themen und akute Situationen und Themen
   
• Zusammenfassung der Ergebnisse und regelmäßige Plananpassung
   
• Abschlussworkshop des Coachings, wenn alle geplanten Themen erledigt sind und aktuelle Themen als nicht mehr zeitkritisch eingestuft werden
   
• Ggf. Monitoring und Zukunfts-Coaching: Festlegung der künftigen Ausgestaltung der Funktion, Coaching zu akuten und aktuell nicht zeitkritischen Themen und Aufgaben, Regelmäßiges Review der Aufgaben; ggf. Überführung besonders kritischer Prozesse in einen Risiko-/Prozessmanagementansatz, Abschluss und Beendigung des Coachings mit Möglichkeit zu Review- und Monitoringterminen in regelmäßigen Abständen.